Coore

Jeśli nie potrafisz opisać tego jako proces, to nie wiesz co robisz.

Wizja:

1. Coore jako narzędzie do zarządzania operacyjnego firmą stanie się tym, czym Word stał się dla pisania tekstów. Domyślnym wyborem.
2. Można zautomatyzować doradztwo biznesowe poprzez inteligentne formularze, które tworzą fundament działalności operacyjnej firmy - procesy. Z nich, i ich realizacji wynika zarówno to, jakie firma ma problemy, działania, efektywność i możliwe kierunki rozwoju.

Dlaczego?

1. Wielokrotnie zmniejsza koszty ludzkie.
2. Wielokrotnie zwiększa przychody oraz oszczędności (finansowe i czasowe) w organizacji.

Rozwiązanie

1. Zmapowanie wiedzy i doświadczenia ekspertów od procesów w określonych obszarach (sprzedaż, marketing, księgowość, produkcja, finanse, produkt, zarządzanie projektami, itp.) → stworzenie z nich manuali pasujących jako matryca do określonych działów / branż / stanowisk / problemów biznesowych.
2. Stworzenie na podstawie tej wiedzy matryc do uzupełniania dla firm, które podpowiadają osobie odpowiedzialnej za dany obszar dobrych praktyk.
3. Realizacja tych matryc na platformie, tak by zastąpić proces doradztwa → diagnozy → budowy procesu → wdrożenia rozwiązania procesem pt. uzupełnienie matrycy → realizacja w środowisku pracy.

Postęp prac:

1. Stworzono założenia do marki, identyfikacje graficzną i stronę WWW.
2. Przygotowano 200+ stron merytorycznej treści.
3. Gotowy jest system do budowy procesów w formie formularzy.

1. Budowa interfejsu aplikacji trwa.

1. Planowane jest narzędzie AI do automatycznego mapowania wiedzy eksperta.
2. [W planach] Budowa platformy, która łączy powyższe elementy.

• Coore
• Wizja:
• Dlaczego?
• Rozwiązanie
• Postęp prac: