Know-How jako najważniejszy czynnik sukcesu dla przedsiębiorcy i kierownika działu. [1/12]

Przed Tobą seria wpisów związanych z budową Know-How organizacji. Gorąco rekomenduję przeczytać ją w formie darmowego Kursu online zapisując się na niego NA TEJ STRONIE. Know – How to fundament każdej dobrze prosperującej firmy. Jego budowa jest według mnie...
CZYTAJ DALEJ

Specyfikacja biznesowa – brakujący element większości nieudanych projektów.

Brak umiejętności tworzenia specyfikacji biznesowej powoduje ogromne straty. Tworzone są projekty, które nie rozwiązują problemu (bo problem nie był właściwie zdiagnozowany), lub szuka się nowych rozwiązań, zamiast zauważyć już istniejące, dużo tańsze (wiesz, że np....
CZYTAJ DALEJ

Lista TO DO – prosty przepis na efektywny dzień, cz.II

Pierwsza część wpisu dostępna TUTAJ Badania LinkedIn mówią, że 63% profesjonalistów tworzy listy TO DO. Niestety tylko 11% deklaruje zakończenie zadań, zaplanowanych dany dzień. Co jednak bardziej zadziwiające:  aż 30–60% zadań z list TO DO nie zostaje nigdy wykonana....
CZYTAJ DALEJ

Lista TO DO – prosty przepis na efektywny dzień, cz. I

W tym wpisie zajmiemy się uporządkowaniem Twojej listy TO DO według paru ważnych kryteriów. Pomoże Ci to zachować płynność pracy, szybciej będziesz kończył obecne projekty i nie będziesz poświęcał swojej liście TO DO dużej ilości czasu. Badania LinkedIn mówią, że 63%...
CZYTAJ DALEJ

Jedna z najlepszych metod na rozwój kompetencji zawodowych.

Każda złożona umiejętność, której skutecznie nauczyliśmy się w trakcie naszego życia, składała się z drobnych etapów (mikroumiejętności), po których opanowaniu mogliśmy zrobić coś, do czego od początku dążyliśmy. Było tak zarówno z bazowymi, niezbędnymi do życia...
CZYTAJ DALEJ

Matryca Eisenhowera – najpopularniejsza metoda organizacji swoich priorytetów

Jedną ze skuteczniejszych metod podnoszenia osobistej produktywności jest wyznaczanie kolejności codziennych zadań. Poznajemy wówczas nasze priorytety, wiemy dokładnie nad jakimi zadaniami powinniśmy się zajmować w pierwszej kolejności, a także – jeśli możemy z...
CZYTAJ DALEJ

Pozycje percepcyjne, cz. 1. Czym jest i jak rozwijać pierwszą pozycję percepcyjną?

Pozycje percepcyjne są narzędziem wywodzącym się z terapii Gestalt i służą do wzbogacania swojej perspektywy o inne punkty widzenia. Poznając i ćwicząc różne pozycje percepcyjne, rozbudowujemy swoją perspektywę o poglądy i podejścia innych osób, kultur i przekonań....
CZYTAJ DALEJ

Inspiracja, motywacja i determinacja – czym się różnią? [+wideo]

Wiele osób myli pojęcia i szuka metod na zmotywowanie się, podczas gdy w rzeczywistości brakującym elementem jest determinacja. Czasami również osoby zainspirowane starają się przełożyć ją na konkretne działania i wyniki, co jest bardzo trudne… (Dzisiejszy...
CZYTAJ DALEJ

Użyj darmowej aplikacji toggl i lepiej zarządzaj czasem [+wideo]

W ramach eksperymentu ten wpis będzie zarówno w wersji wideo, jak również w wersji opisowej. Daj mi koniecznie znać w komentarzu jakiego rodzaju forma przekazu pasuje Ci bardziej. ——- Czas jest wartością bardzo subiektywną. Potrafi dłużyć nam się w długiej...
CZYTAJ DALEJ

Cierpliwość – niewidoczna cecha leżąca u podstaw sukcesu

Gary Vaynerchuk – przedsiębiorca-celebryta, speaker i coraz popularniejszy doradca biznesowy powiedział kiedyś zdanie, które zwróciło moją uwagę: „W krótkiej perspektywie czasu, a więc przez jedną dekadę, robiłem coś, czego aż tak bardzo nie lubię, tylko po to, by...
CZYTAJ DALEJ

Najnowsze

O mnie

Od ponad 10 lat związany jestem ze szkoleniami oraz konsultingiem. Pomagam firmom budować know-how i uczę pracować efektywnie i wydajnie.
Czytaj więcej...

Uporządkuj procesy w swojej firmie!

Otrzymaj darmową serię edukacyjną na której nauczę Cię w jaki sposób budować know-how w swojej firmie. Dowiesz się po drodze jak:
- wdrażać pracowników,
- zwiększać firmę,
- skutecznie delegować,
- radzić sobie z większą skalą.

Facebook

Znajdziesz mnie na:

Losowe opinie:


Mindset

Nie znaleziono żadnych wyników

Nie znaleziono szukanej strony. Proszę spróbować innej definicji wyszukiwania lub zlokalizować wpis przy użyciu nawigacji powyżej.


Know-How

Know-How. Skalowanie działań firmy [11/12]

Know-How. Skalowanie działań firmy [11/12]

Jest to wpis nr 11 (z 12) związanych z budową Know-How organizacji. Gorąco rekomenduję przeczytać ją w formie darmowego Kursu online zapisując się na niego NA TEJ STRONIE. Część 1 – KLIK Część 2 – KLIK Część 3 – KLIK Część 4 – KLIK Część 5...
Rozbudowa firmy za pomocą Know-How [10/12]

Rozbudowa firmy za pomocą Know-How [10/12]

Jest to wpis nr 10 (z 12) związanych z budową Know-How organizacji. Gorąco rekomenduję przeczytać ją w formie darmowego Kursu online zapisując się na niego NA TEJ STRONIE. Część 1 – KLIK Część 2 – KLIK Część 3 – KLIK Część 4 – KLIK Część 5...

Produktywność

O tym, dlaczego sport podnosi produktywność

O tym, dlaczego sport podnosi produktywność

Ćwiczenia fizyczne, mindset i produktywność mają ze sobą wiele wspólnego. W każdej z tych czynności staramy się osiągać więcej, podnosimy sobie poprzeczkę, przekraczamy własne granice, wychodzimy poza strefę komfortu, uczymy się tolerować większą ilość konstruktywnego...

Zarządzanie

Know-How. Skalowanie działań firmy [11/12]

Know-How. Skalowanie działań firmy [11/12]

Jest to wpis nr 11 (z 12) związanych z budową Know-How organizacji. Gorąco rekomenduję przeczytać ją w formie darmowego Kursu online zapisując się na niego NA TEJ STRONIE. Część 1 – KLIK Część 2 – KLIK Część 3 – KLIK Część 4 – KLIK Część 5...
Rozbudowa firmy za pomocą Know-How [10/12]

Rozbudowa firmy za pomocą Know-How [10/12]

Jest to wpis nr 10 (z 12) związanych z budową Know-How organizacji. Gorąco rekomenduję przeczytać ją w formie darmowego Kursu online zapisując się na niego NA TEJ STRONIE. Część 1 – KLIK Część 2 – KLIK Część 3 – KLIK Część 4 – KLIK Część 5...

Kariera

Nie znaleziono żadnych wyników

Nie znaleziono szukanej strony. Proszę spróbować innej definicji wyszukiwania lub zlokalizować wpis przy użyciu nawigacji powyżej.

Zarządzasz?

Rób to po mistrzowsku! Przejdź bezpłatny kurs mistrza procesów i naucz się: – budować Know-How swojej firmy lub działu, – efektywnie wdrażać pracowników, – zwiększać firmę/dział, – skutecznie delegować, – pracować „na” zamiast „w” firmie, – radzić sobie z większą skalą działania.